Ihr seid stolze Inhaber eines Familienunternehmens und wollt sicherstellen, dass eure wertvollen Unternehmenswerte auch in der Nachfolgegeneration erhalten bleiben. Doch wie könnt ihr diese Werte bewahren und erfolgreich weitergeben? In diesem Blogartikel werden wir euch zeigen, wie ihr eure Unternehmenswerte in der Nachfolge bewahren könnt. Lasst uns direkt loslegen!
Warum sind Unternehmenswerte wichtig?
Unternehmenswerte sind die Grundlage für den Erfolg und die Identität eines Unternehmens. Hier sind einige Gründe, warum die Bewahrung von Unternehmenswerten in der Nachfolge von großer Bedeutung ist:
- Kontinuität und Authentizität: Unternehmenswerte schaffen Kontinuität und Authentizität in der Unternehmenskultur. Sie sind das Fundament für die Entscheidungsfindung und das Verhalten im Unternehmen.
- Differenzierung und Wettbewerbsvorteil: Eure Unternehmenswerte sind einzigartig und können euch von Wettbewerbern abheben. Sie prägen eure Marke und euren Ruf.
- Motivation und Bindung der Mitarbeiter: Unternehmenswerte motivieren und binden Mitarbeiter, die sich mit diesen Werten identifizieren. Sie fördern ein positives Arbeitsumfeld und eine starke Teamkultur.
Schritt 1: Klare Definition der Unternehmenswerte
Der erste Schritt bei der Bewahrung von Unternehmenswerten ist die klare Definition dieser Werte. Hier sind einige Schritte, die ihr unternehmen könnt:
- Identifikation der Kernwerte: Identifiziert die grundlegenden Werte, die euer Unternehmen ausmachen. Überlegt, welche Prinzipien und Überzeugungen für euch am wichtigsten sind.
- Beschreibung der Werte: Definiert klar und prägnant, was jeder Wert für euer Unternehmen bedeutet. Formuliert eine kurze Beschreibung oder ein Leitbild für jeden Wert.
- Kommunikation der Werte: Teilt die definierten Werte aktiv mit euren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Schafft Bewusstsein und Verständnis für die Bedeutung dieser Werte.
Schritt 2: Integration der Werte in den Nachfolgeprozess
Damit die Unternehmenswerte in der Nachfolge bewahrt werden können, müssen sie in den gesamten Prozess integriert werden. Hier sind einige Möglichkeiten, wie ihr das erreichen könnt:
- Auswahl des Nachfolgers: Sucht nach einem Nachfolger, der mit den Unternehmenswerten in Resonanz steht und sie verinnerlicht hat. Identifiziert jemanden, der die Werte lebt und diese auch in der Führungsrolle weitertragen kann.
- Klare Kommunikation und Erwartungen: Kommuniziert offen und klar über die Bedeutung der Unternehmenswerte im Nachfolgeprozess. Legt die Erwartungen an den Nachfolger hinsichtlich der Wertebewahrung deutlich fest.
- Einarbeitung und Mentoring: Bietet dem Nachfolger eine umfassende Einarbeitung und ein Mentoring-Programm an, um sicherzustellen, dass er die Unternehmenswerte versteht und in der Praxis umsetzen kann.
Schritt 3: Kontinuierliche Förderung der Unternehmenswerte
Die Bewahrung von Unternehmenswerten erfordert kontinuierliche Anstrengungen und Förderung. Hier sind einige Tipps, wie ihr die Unternehmenswerte lebendig halten könnt:
- Vorbildfunktion der Führungsebene: Die Führungsebene sollte als Vorbild für die Unternehmenswerte dienen. Verhaltet euch entsprechend und lebt die Werte aktiv vor.
- Kommunikation und Schulungen: Kommuniziert regelmäßig über die Unternehmenswerte und ihre Bedeutung. Bietet Schulungen und Workshops an, um das Verständnis und die Umsetzung der Werte zu fördern.
- Anerkennung und Belohnung: Anerkennt und belohnt Mitarbeiter, die die Unternehmenswerte vorleben. Schafft Anreize, um ein Wertebewusstsein und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Schritt 4: Kontinuität durch Nachfolgegenerationen
Die Bewahrung von Unternehmenswerten endet nicht mit der ersten Nachfolgegeneration. Um sicherzustellen, dass die Werte über Generationen hinweg erhalten bleiben, könnt ihr Folgendes tun:
- Familienverfassung und Wertemanifest: Erstellt eine Familienverfassung oder ein Wertemanifest, das die Unternehmenswerte, ihre Bedeutung und die Verantwortlichkeiten der Familienmitglieder klar definiert.
- Familienrat und Weiterbildung: Etabliert einen Familienrat, der regelmäßig über die Unternehmenswerte und deren Umsetzung diskutiert. Bietet Weiterbildungsmöglichkeiten an, um das Wertebewusstsein in der Familie zu stärken.
- Übergabe der Werte: Sorgt dafür, dass die Werte aktiv an die nächste Generation weitergegeben werden. Ermöglicht den jungen Familienmitgliedern die Teilnahme an wichtigen Entscheidungen und Projekten, um sie mit den Werten vertraut zu machen.
Die Bewahrung von Unternehmenswerten in der Nachfolge erfordert bewusste Anstrengungen und eine klare Strategie. Indem ihr klare Werte definiert, sie in den Nachfolgeprozess integriert, die Förderung der Werte kontinuierlich vorantreibt und langfristig plant, könnt ihr sicherstellen, dass eure wertvollen Unternehmenswerte erfolgreich weitergegeben werden. Also nutzt die Macht eures Familienunternehmens und bewahrt eure Unternehmenswerte in der Nachfolge!