Für jeden Entrepreneur / Unternehmer ist es besonders wichtig, auf „gute“ und motivierte Mitarbeiter zurückzugreifen kann, denn diese Top-Mitarbeiter sind der Erfolgsmotor für Dein Unternehmen. Hier möchte ich Dir einmal zeigen, wie auch Du für Dein Unternehmen an Top-Mitarbeiter kommst:

Gehen wir einfach einmal davon aus, dass Du gerade neue Mitarbeiter sucht. Im Moment lässt es der Arbeitsmarkt sicher zu, dass Du dabei auf mehrere Bewerber zurückgreifen kannst, so gehe ich dabei wie folgt vor:

im Vorfeld:

Kläre zuerst zuerst einmal, welche Anforderungen und Qualifikationen Deine Mitarbeiter erfüllen sollen und mit welchen Situationen neue Mitarbeiter zurechtkommen müssen.

• So ein Anforderungsprofil für neue Mitarbeiter lässt sich leichter formulieren, wenn Du Dir die Frage stellst, welche Eigenschaften neue Mitarbeiter nicht haben dürfen. Definiere dieses Anforderungsprofil für neue Mitarbeiter am Besten schriftlich.
• Berücksichtige bei diesem Anforderungsprofil nicht nur fachliche Qualifikationen sondern achte auch auf die „menschliche Komponente“. In der Regel wirst Du von neuen Mitarbeitern nicht viel haben, wenn diese zwar fachlich sehr gut sind & gut in Dein Unternehmen passen, jedoch bei allen Gelegenheiten auf Streitereien, Intrigen und Konflikte aus sind. Darunter leidet nicht nur das Arbeitsklima in Deinem Unternehmen, sondern auch die Produktivität wird dabei in der Regel spürbar nachlassen. Je kleiner Dein Unternehmen ist, desto größer ist der „negative Einfluss“ eines einzelnen Mitarbeiters.
• Formuliere mithilfe dieses Anforderungsprofils eine Stellenanzeige. Je konkreter und detaillierter die Stellenanzeige ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass Du dabei einen (neuen) Top-Mitarbeiter findest. Mit einer möglichst detailierten Stellananzeige vermeidest Du ebenfalls, dass sich „Jedermann / jede Frau“ bewirbt und Dir damit nur Arbeit verursacht.
• Wenn dann die ersten Bewerbungen bei Dir eintreffen, kannst Du vorab (vor einem Bewerbungsgespräch) schon etwas über die Bewerber in Erfahrung bringen, wie frühere Arbeitgeber, Forenbeiträge, Vereine, etc. Du wirst dabei stauen, was bei dieser ersten „Online-Recherche“ so alles ans Tageslicht kommt. Hierbei solltest Du allerdings vorsichtig sein und Dich nicht vorab zu stark in der Meinungsbildung beeinflussen lassen.

Bewerbungsgespräch:

• Auch wenn der erste Eindruck manchmal täuschen kann, und Dir die Bewerberin / der Bewerber nicht gleich sympathisch ist, dann wird sie / er Dir voraussichtlich auch in Zukunft nicht sympatisch sein.
• Stelle die Bewerberin / den Bewerber ruhig vor eine herausfordernde Situation im Bewerbungsgespräch. Das kann eine nicht ganz so einfache Aufgabenstellung sein, die sich im Berufsalltag ergeben kann. Durch die Reaktion des Bewerbers auf diese „herausfordernde“ Situation verschaffst Du einen ersten Eindruck, ob die Bewerberin / der Bewerber auch Deine gewünschten Anforderungen erfüllt.
• Auch eine kurze Diskussion zu einem fachlichen Thema im Zusammenhang mit Deiner Branche kann sehr aufschlussreich sein.
• Stelle ruhig auch mal ungewöhnliche Fragen, mit den Antworten darauf bekommst Du einen Eindruck auf die Persönlichkeit der Bewerberin / des Bewerbers. Auch die Antwort auf die Frage „Wie organisieren Sie Ihren Arbeitstag?“ lässt einige Rückschlüsse zu.
• Vermeide beim Bewerbungsgespräch möglichst die Standardfragen wie „Was sind Ihre Stärken / Schwächen ?“. Darauf hat sich so ziemlich jeder Bewerber eine Antwort zurechtgelegt.
• Beschwert sich eine Bewerberin / ein Bewerber im Bewerbungsgespräch über das vorherige Unternehmen, ohne danach von Dir gefragt zu werden oder äußert sich anderweitig negativ über frühere Arbeitgeber, kannst Du diese Bewerberin / diesen Bewerber gleich getrost von Deine Liste streichen.
• Optimal ist es, wenn jemand aus Deinem Team bzw. einer Deiner Mitarbeiter am Bewerbungsgespräch teilnimmt, denn diese müssen in Zukunft mit dieser Bewerberin / diesem Bewerber zusammenarbeiten. Es bringt nichts, wenn Dir eine Bewerberin / ein Bewerber sympathisch ist, sie / er aber nicht in Dein Team passt oder einfach die Chemie mit anderen Mitarbeitern nicht stimmt.
• Mache Dir möglichst ich zu jeder Bewerberin / jedem Bewerber Notizen. Nach dem Bewerbungsgespräch fasse am Besten Deinen ersten Eindruck der Bewerberin / des Bewerbers mit ein paar Worten zusammen.
• Sortiere, filtere sie, enge den Kreis der potenziellen Mitarbeiterinnen / Mitarbeitern anhand Deiner Notizen aus dem Bewerbungsgespräch ein.

Viel Erfolg bei der Auswahl von neuen Top-Mitarbeitern für Dein Unternehmen.