Nachdem du deine Nachfolgeziele und -kriterien festgelegt hast, ist es an der Zeit, potenzielle Nachfolgekandidaten zu identifizieren und zu evaluieren. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, da die Wahl des richtigen Nachfolgers oder der richtigen Nachfolgerin für den Erfolg deines Unternehmens von großer Bedeutung ist. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, potenzielle Nachfolger zu identifizieren, wie zum Beispiel:
- Familienmitglieder: Wenn es sich bei deinem Unternehmen um ein Familienunternehmen handelt, kann es sinnvoll sein, einen Familienangehörigen als Nachfolger zu identifizieren. In diesem Fall ist es wichtig, dass du sicherstellst, dass der oder die Nachfolgerin über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.
- Mitarbeiter: Wenn es in deinem Unternehmen talentierte Mitarbeiter gibt, die über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um das Unternehmen zu führen, kann es sinnvoll sein, einen Mitarbeiter als Nachfolger zu identifizieren. In diesem Fall ist es wichtig, sicherzustellen, dass der oder die Mitarbeiterin über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt und dass er oder sie motiviert ist, das Unternehmen erfolgreich zu führen.
- Externe Kandidaten: Wenn es keine geeigneten Familienmitglieder oder Mitarbeiter gibt, die das Unternehmen übernehmen können, kann es sinnvoll sein, externe Kandidaten zu suchen. In diesem Fall ist es wichtig, sicherzustellen, dass der oder die Kandidatin über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.
Sobald du potenzielle Nachfolgekandidaten identifiziert hast, ist es wichtig, sie zu evaluieren, um sicherzustellen, dass sie die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation haben, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Hier sind einige Schritte, die du bei der Evaluation von Nachfolgekandidaten durchführen kannst:
- Interview: Führe ein Interview mit dem oder der Kandidaten durch, um mehr über seine oder ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation zu erfahren.
- Referenzen überprüfen: Überprüfe die Referenzen des oder der Kandidaten, um sicherzustellen, dass er oder sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt.
- Arbeitsproben: Bitte den oder die Kandidatin, Arbeitsproben oder Fallstudien vorzulegen, die seine oder ihre Fähigkeiten und Erfahrungen belegen.
- Persönlichkeitstests: Führe Persönlichkeitstests durch, um sicherzustellen, dass der oder die Kandidatin gut zum Unternehmen und zur Unternehmenskultur passt.
- Finanzielle Überprüfung: Überprüfe die finanzielle Situation des oder der Kandidaten, um sicherzustellen, dass er oder sie über ausreichende finanzielle Mittel verfügt, um das Unternehmen zu übernehmen.