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20 Februar 2023

Wie können wir unsere Kosten so strukturieren, dass sie der Inflation standhalten ?

Entrepreneur-Magazin Inflation

Infla­ti­on ist eine stän­di­ge Her­aus­for­de­rung für Unter­neh­men. Die stei­gen­den Prei­se für Roh­stof­fe, Ener­gie und ande­re Pro­duk­te kön­nen die Kos­ten für die Her­stel­lung von Waren und Dienst­leis­tun­gen erhö­hen. Infol­ge­des­sen müs­sen Unter­neh­men ihre Kos­ten­struk­tur anpas­sen, um der Infla­ti­on standzuhalten.

Hier sind eini­ge Tipps, wie Sie Ihre Kos­ten­struk­tur anpas­sen kön­nen, um der Infla­ti­on zu begegnen:

  1. Über­prüft eure Aus­ga­ben regelmäßig

Einer der wich­tigs­ten Schrit­te, um die Aus­wir­kun­gen von Infla­ti­on auf euer Unter­neh­men zu mini­mie­ren, ist die regel­mä­ßi­ge Über­prü­fung eurer Aus­ga­ben. Ana­ly­siert eure Aus­ga­ben und iden­ti­fi­zier Berei­che, in denen ihr spa­ren könnt. Über­prüft auch regel­mä­ßig eure Ver­trä­ge mit Lie­fe­ran­ten und Dienst­leis­tern und ver­han­delt bei Bedarf neu.

  1. Auto­ma­ti­siert eure Geschäftsprozesse

Auto­ma­ti­sie­rung kann hel­fen, die Kos­ten für manu­el­le Pro­zes­se zu sen­ken. Durch den Ein­satz von Tech­no­lo­gie könnt ihr Arbeits­pro­zes­se ratio­na­li­sie­ren und die Effi­zi­enz stei­gern. Auto­ma­ti­sie­rung kann auch dazu bei­tra­gen, Feh­ler zu redu­zie­ren und Arbeits­ab­läu­fe zu opti­mie­ren, was wie­der­um dazu bei­tra­gen kann, die Kos­ten im Unter­neh­men zu senken.

  1. Erhöht die Effizienz

Eine Stei­ge­rung der Effi­zi­enz kann dazu bei­tra­gen, die Kos­ten für euer Unter­neh­men zu sen­ken. Über­legt, wie ihr die Pro­duk­ti­vi­tät und Effi­zi­enz eurer Mit­ar­bei­ter stei­gern könnt, indem ihr Schu­lun­gen und Wei­ter­bil­dun­gen anbie­ten, um ihre Fähig­kei­ten zu ver­bes­sern. Über­legt auch, wie ihr Arbeits­pro­zes­se opti­mie­ren und schnel­ler machen könnt.

  1. Diver­si­fi­ziert eure Lieferanten

Die Diver­si­fi­zie­rung euer Lie­fe­ran­ten kann dazu bei­tra­gen, die Aus­wir­kun­gen von Preis­er­hö­hun­gen auf eure Kos­ten­struk­tur zu mini­mie­ren. Wenn ihr von meh­re­ren Lie­fe­ran­ten ein­kau­fen, habt ihr eine grö­ße­re Aus­wahl an Pro­duk­ten und könnt den bes­ten Preis erzie­len. Wenn ein Lie­fe­rant Preis­er­hö­hun­gen vor­nimmt, könnt ihr zu einem ande­ren wech­seln, um eure Kos­ten im Griff zu behalten.

  1. Passt eure Prei­se an

Wenn alle ande­ren Optio­nen erschöpft sind, könnt ihr noch in Betracht zie­hen, eure Prei­se anzu­pas­sen, um die Kos­ten für euer Unter­neh­men aus­zu­glei­chen. Dabei soll­tet Ihr jedoch vor­sich­tig sein und sicher­stel­len, dass ihr den Markt ange­mes­sen ein­schät­zen könnt, bevor ihr Preis­er­hö­hun­gen vor­nehmt. Erhöht dabei eure Prei­se all­mäh­lich, um sicher­zu­stel­len, dass eure Kun­den nicht ver­är­gert werden.

Infla­ti­on kann eine Her­aus­for­de­rung für jedes Unter­neh­men sein. Es ist wich­tig, dass ihr eure Kos­ten­struk­tur regel­mä­ßig über­prüft und anpasst, um der Infla­ti­on stand­zu­hal­ten. Indem ihr die oben genann­ten Tipps befolgt, könnt ihr die Aus­wir­kun­gen von Infla­ti­on auf euer Unter­neh­men mini­mie­ren und eure Wett­be­werbs­fä­hig­keit verbessern.

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