Gastbeitrag:
Unser klassisches Bild von erfolgsrelevanten Persönlichkeitseigenschaften für die Führung wird durch die digitale Transformation auf den Kopf gestellt. Was heißt das für die Führungskräfte ?
Viele Führungskräfte können Ihnen sicherlich ihre Stärken und Schwächen im Schlaf aufzählen. Was Stärken und was Schwächen sind, bestimmt dabei die vergangene Erfahrung und Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Führungsaufgabe. Der Kontext hat sich jedoch verändert. Persönlichkeitseigenschaften, die bisher als Stärken galten, sind in den Rahmenbedingungen digitaler Transformation nicht mehr unbedingt erfolgsrelevant. Und – wichtiger, Eigenschaften, die bisher als Schwächen abgetan wurden, sind nun möglicherweise erfolgskritisch. Somit können Führungskräfte neue Stärken entdecken und bisher ungenutzte Potenziale ausschöpfen.
Auf Basis einer Studie des Global Centers für Digital Business Transformation (Wade, Tarling & Neubauer, 2017), hat Hogan Assessments, ein weltweit führender Anbieter von Persönlichkeitsdiagnostik, in Zusammenarbeit mit der Business School IMD und der Beratungsfirma metaBeratung betrachtet, inwiefern die Notwendigkeit von Agilität in Unternehmen die Ansprüche an Führungskräfte verändert. Mit Hilfe von Jobanalysetools und des Forschungsarchives wurde dann ermittelt, welche Veränderungen sich hinsichtlich der Erfolgsrelevanz von Persönlichkeitsmerkmalen in der Führung ergeben.
Dominanz & Wettbewerbsorientierung
Einige „klassische“ Führungseigenschaften sind dabei nach wie vor relevant. So zeichnet sich auch die agile Führungskraft zunächst mal über Ziel- und Wettbewerbsorientierung aus, Initiative und klaren Führungsimpuls.
Offenheit für Erfahrungen
Offenheit für Erfahrungen mit den Aspekten Offenheit für Neues und Interesse am Neuen, Neugier und Lernbereitschaft spielt ebenso eine wichtige Rolle. Diese Führungseigenschaft ist nicht neu, scheint heute aber relevanter denn je. Das Gespür für und Interesse an neuen Trends und Konzepten hilft sowohl dabei, visionär zu sein und anpassungsfähig, als auch Wissen zu sammeln, bevor Entscheidungen getroffen werden. In Zeiten des Big Data trägt dies wesentlich zu der Qualität der Entscheidungen und der Stärke der Vision bei.
Extraversion & Geselligkeit
Auch für Führungskräfte 4.0 ist Geselligkeit relevant. Gesellige Führungskräfte suchen den Austausch mit anderen und bauen leicht und gerne Netzwerke auf – innerhalb der Organisation und mit externen. Eine ideale Voraussetzung, um intern über innovative Gedanken oder disruptive Ideen Anderer zu stolpern und extern davon zu erfahren, was sich bei den Kunden oder der Konkurrenz entwickelt.
Interpersonelle Sensitivität
Interpersonelle Sensitivität als Komponente der Verträglichkeit spielt ebenfalls eine Rolle – sei es bei den fruchtbaren Kontakten oder bei der Fähigkeit, andere einzubeziehen und die Kompetenz anderer zu berücksichtigen, mindestens da, wo man die eigenen Grenzen erreicht. Da Wissen schnell veraltet und zunehmend interdisziplinäre Arbeitsgruppe gefragt sind, ist ein Bewusstsein eigener Grenzen hinsichtlich Wissen und Kompetenz, sowie der konstruktive Einbezug Anderer unverzichtbar.
Gewissenhaftigkeit
Die eigentliche Disruption im Führungsprofil passiert bezüglich Gewissenhaftigkeit. Gewissenhaftigkeit ist traditionell als Prädiktor für Führungserfolg anerkannt (und auch empirisch bestätigt). Einige bisher erfolgsrelevanten Facetten der Gewissenhaftigkeit sind im disruptiven Umfeld digitaler Transformation nun eher hinderlich. Erfolgreiche agile Führungskräfte zeigen niedrigere Ausprägungen von Besonnenheit und Sorgfältigkeit. Flexibilität ist gefragt. Dies unterstützt nicht nur die Anpassungsfähigkeit, sondern liefert die Grundlage für die Fähigkeit, schnell zu handeln. Geschwindigkeit vor Perfektion zu setzen.
Quellen:
Puckett & Neubauer (2018). Agiles Führen – Führungskompetenzen für die agile Transformation. BusinessVillage.
Wade, Tarling & Neubauer (2017). Redefining Leadership for a Digital Age. Copyright: IMD, metaBeratung, Global Center for Digital Business Transformation. https://www.imd.org/dbt/reports/redefining-leadership/
Dieser Artikel erschien in leicht veränderter Form zuerst im BusinessVillage Magazin: http://www.businessvillage.de/Magazin/
Link zum Buch:
http://www.businessvillage.de/Agiles-Fuehren/eb-1053.html
Autor:
Dr. Stefanie Puckett ist Diplom Psychologin und arbeitet als Director bei metaBeratung. Sie lebte und arbeitete global für mehrere Unternehmensberatungen, in Management- und globaler Rolle für eine Fortune 500 Firma, und führte ihr eigenes Unternehmen. Mit dem Thema agile Transformation setzt sie sich als Beraterin, Executive Coach und Buchautorin auseinander.
E-Mail: stefanie.puckett@agilethroughculture.com
Homepage: www.agilethroughculture.com