Querdenker haben immer noch in vielen alteingesessenen & traditionellen Unternehmen einen schweren Stand. Genau diesen „Innovationsstau“ kannst Du für Dich und Dein Unternehmen nutzen.

Doch wie kannst Du als Unternehmer / Gründer genau diese „Freigeister“ in Deinem Team fördern und das Innovationsmanagement, also das Planen, Steuern und Kontrollieren von Innovationen, in Deinem Unternehmen optimieren ?

Bevor wir Dir auf diesen Frage einen Antwort geben können, möchten wir ganz am Anfang kurz beleuchten, wieso genau diese Förderungen von Innovationen in Deinem Unternehmen so lebensnotwendig sind.

Neben wir einmal kurz an, dass ein ein florierendes (tradiontionelles) Unternehmen komplett auf Innovationen & Veränderungen verzichtet, da ja sämtliche Prozesse im Unternehmen, bereits seit Jahren, „wie am Schnürchen gezogen“ funktionieren. Was ist zu befürchten ?

Wir nehmen an, dass ein solches Unternehmen (ohne jegliche Innovation), akut Gefahr läuft, wichtige Trends, wirtschaftsliche Veränderungen, etc. zu versäumen und dadurch langsam aber sicher „in der Bedeutungslosigkeit“ zuschwindet.

Baue eigene Abteilungen und Spezialteams auf !

Kein Wunder also, dass sich die meisten alteingesessenen & traditionellen Unternehmen derzeit so einiges einfallen lassen, um die Innovationskraft in ihren Mitarbeitern zu steiger.

In diesen renommierten Unternehmen werden immer häufiger sogar eigene Abteilungen aufgebaut, deren Aufgabenschwerpunkt komplett auf das Innovationsmanagement zugeschnitten sind.

Diese eigenen (Innovations-) Abteilungen und (Innovations-) Teams erarbeiten gemeinsam mit Universitäten, Zulieferern, Kunden aber auch in Online-Communities, neue Konzepte zur Förderung des Innovationsgeists und motivieren die die anderen Mitarbeiter dazu, den Blick über den persönlichen Tellerrand zu werfen und neue Ideen oder Strategien zu entwickeln.

Manche Großkonzerne, wie zum Beispiel die Lufthansa, rufen sogar eine regelrechte „Innovationsoffensive“ aus. In den letzten Jahren hat die größte deutsche Fluglinie ca. 500 Millionen Euro für die sogenannte „Innovationsoffensive“ ausgegeben.

Der größte Teil ist dabei in das sogenannte „Lufthansa Innovation Hub“ geflossen. Dabei handelt es sich um ein Zentrum, das die kreativen Köpfe der einzelnen Lufthansa-Tochterunternehmen miteinander vernetzen soll. Gleichzeitig hat das Lufthansa Innovation Hub auch die Aufgabe, den Kontakt zu innovativen Startups zu suchen.

Zwei Strategien – ein Ziel

Das Innovationsmanagement der Lufthansa läuft dabei in zwei Bereichen. Einerseits soll im Lufthansa Innovation Hub die interne Kreativität komplett ausgeschöpft werden, zweiters soll diese Innovation Hub den Schulterschluss & intensiven Austausch zu innovativen Startups suchen.

Was kannst Du als Entpreneur / Unternehmer nun daraus lernen ?

Bei der Förderung von Innovation Deiner bereits vorhandenen, aber meist schlummernden kreativen beziehungsweise innovativen Ressourcen, solltest Du Deine Führungskräfte / Abteilungsleiter Deine gesamten Mitarbeiter dazu anhalten, immer wieder die „alten Zöpfe“ und „alten Mustern“ abzuschneiden bzw. damit zu brechen. Bringe Dich und Andere mit Euren Ideen und Innovationen zum Staunen und fixiere diese Neuentdeckungen / Innovationen schriftlich. Haltet Euch dabei immer vor Augen, dass vielleicht die erste Idee / Innovation nicht immer zwingend auch die Beste ist und versucht immer Fragen und Aufgabenstellungen aus mehreren Perspektiven anzugehen und zu beleuchten.

Weitere wertvolle Tipps zur Steigerung der internen Innovationskraft findest Du übrigens auch im Buch „Lassen Sie Ihr Hirn nicht unbeaufsichtigt!“ von Christiane Stenger, das wir Dir in Bezug auf das „Querdenken“ & „Verändern“ sehr ans Herz legen können. Du wirst staunen, welch kreatives Potenzial in Dir und Deinem ganzen Team steckt, welches meist ungenutzt brachliegt.

Leider machen viele Unternehmen immer noch den Fehler, Ideen / Innovationen und Vorschläge der eigenen Mitarbeiter zu ignorieren, anstatt diese zu prüfen und gegebenenfalls umzusetzen. Mit fatalen Folgen, da vorhandene „Rohdiamanten“ im Unternehmen ungeschliffen bleiben und so leider ihre ganze Strahlkraft nicht entfalten können.

Gleichzeitig werden natürlich Deine innovativsten Köpfe im Team, durch diesen „Innovationsstau“ bzw. der Verweigerung von Veränderungen demotiviert.

Du könntest Du einwenden, dass im meist stressigen Arbeitsalltag einfach keine Zeit oder zuwenig Zeit bleibt, um alle neuen Ideen & Innovationen entsprechend intern zu diskutieren. Damit Du, trotz des Tagesgeschäftes, Dein gesamtes Innovationspotenzial (bzw. das Potenzial Deines Teams) ausschöpfst, empfehlen wir Dir daher, in Deinem Unternehmen einen eigenen Ansprechpartner für neue Ideen, Innovationen und Konzepte zu benennen oder eine eben zentrale Anlaufstelle, zum Beispiel im Intranet, einzurichten.

Innovationsforen im Internet

Seit vielen Jahren gibt es bei der Deutschen Bank beispielsweise spezielle Foren, in denen Führungskräfte und Vorgesetzte Fragen nach Verbesserungsmöglichkeiten und Innovationen stellen können.

In diesen Innovationsforen können die Mitarbeiter der Deutschen Bank ihre Vorstellungen und Lösungsmodelle posten. Dabei sollen die Manager der Deutschen Bank auch abteilungsübergreifend denken. In der Regel liegt in der Natur der Sache, dass Innovationen und neue Ideen meist mehrere Funktionen innerhalb des selben Unternehmens betreffen.

Ein versierter Innovationsmanager interagiert bei Großunternehmen und Konzernen daher mit mehreren Abteilungen.

Ein weiterer Tipp: Vernachlässige auf keinen Fall auch nicht die Kommunikation mit Deinen Kunden, Partner und Zulieferern und Zuliefer-Firmen nicht.

Die weitere Strategie mit Startups zusammenzuarbeiten, fußt auf der Annahme, dass innerhalb dieser jungen Unternehmen / Startups ein enormes kreatives Potenzial schlummert, das nur darauf wartet, endlich ausgeschöpft zu werden. Schließlich basieren Startups auf einer neuen, innovativen Geschäftsidee.

Darüber hinaus verfolgen diese Startups / junge Unternehmen, in der Regel, explizit das Ziel, schnell zu wachsen und sich an etablierten Großunternehmen und Konzernen, wie zum Beispiel die Lufthansa, zu binden. So entstehen also klassische Win-win-Situation.

Fazit:

Innovationen sind das A und O, wenn es darum geht, aktuellen Entwicklungen und Ideen auch in Deinem Unternehmen zu folgen, damit Dein Unternehmen und Du mit Euren Leistungen & Geschäftsmodellen und Ideen, immer am Ball bleibst.

Nutze Dein vorhandenes Potenzial, indem Du Deine Mitarbeiter aktiv dazu aufforderst, neue Wege zu gehen und abseits bekannter Pfade nach Lösungsstrategien für Dein Unternenhmen zu suchen. Schaffe im Unternehmen abteilungsübergreifende Anlaufstellen, bei denen Ideen und Innovationen gesammelt und ausgewertet werden und beziehe in diesen Innovationsprozess auch Deine Kunden und Zulieferer ein.